下面簡單分析網(wǎng)站建設(shè)公司需要解決的三個問題，能解決好這三個問題，就可以獲得可觀的利潤。

1、品牌的差異化

      品牌的差異化是獲利的前提，品牌定位的差異化，就是服務(wù)的差異化。這樣就不會很多公司去搶一個客戶，最后靠不斷的降價獲得訂單。

    銳奇網(wǎng)絡(luò)2007年定位于《網(wǎng)站價值發(fā)現(xiàn)者》，拋開廣泛的網(wǎng)絡(luò)概念，專注于網(wǎng)站價值的發(fā)現(xiàn)。使自己在高端網(wǎng)站規(guī)劃和建設(shè)市場，呈現(xiàn)更專業(yè)的表現(xiàn)。

    服務(wù)的客戶多，并不代表獲利的能力強，定位于一類客戶，幫這些客戶服務(wù)到位，不僅可以獲得更好的利潤，而且更容易形成自己的品牌和核心競爭力。知道自己不能做什么，有時比知道能做什么更困難。

    做的東西太雜太多，盈利能力會更差。

2、團隊的穩(wěn)定

   銷售，管理和技術(shù)團隊的不斷流失和重建。是網(wǎng)站建設(shè)公司不能長久經(jīng)營的重要原因。人員流動，帶來大量資源流失，并付出巨大成本，包括可見和不可見的成本。獲利能力自然減低。

    一個有品牌價值的公司，才能吸引人才，穩(wěn)定團隊。一個追求客戶價值，員工價值和公司價值三方共贏的公司，才能獲得尊敬和認可。

3、合作供應鏈的建設(shè)

     整合資源比自己擁有資源更加重要，不斷地擴展不但不能獲得更好的利潤和價值，很有可能讓自己被上沉重的包袱。什么都做，什么都自己做，只能造成服務(wù)的不專業(yè)而且要付出高額的成本代價。

    專注于一兩個環(huán)節(jié)，做自己最擅長的，整合和外包服務(wù)是當今社會的趨勢。網(wǎng)站建設(shè)公司以開放合作包容的心態(tài)，建立自己的供應鏈和合作聯(lián)盟，共同進退，是行業(yè)發(fā)展的必然。